\u00c9 comum escutarmos e\/ou presenciarmos situa\u00e7\u00f5es em que a defini\u00e7\u00e3o ou avalia\u00e7\u00e3o de metas \u00e9 necess\u00e1ria. Seja na televis\u00e3o, no trabalho ou na vida pessoal. De fato, metas s\u00e3o fundamentais para que alcancemos nossos objetivos.<\/p>\n
Imagine que voc\u00ea est\u00e1 de frente a uma escada. No \u00faltimo degrau, l\u00e1 em cima, est\u00e1 o seu objetivo. Para chegar at\u00e9 l\u00e1 \u00e9 necess\u00e1rio subir os degraus \u2013\u00a0que seriam as metas<\/b>. Pequenos degraus, pequenas conquistas para se chegar at\u00e9 o ponto final, o objetivo.<\/p><\/blockquote>\n
Apesar de parecer simples, por vezes falhamos ao tentar definir esses pequenos degraus. Seja por falta de clareza do objetivo, por um planejamento incorreto ou pelo desconhecimento de como definir metas de maneira assertiva acabamos por desanimar ao n\u00e3o conseguir atingir o esperado, ou por atingir, mas perceber que n\u00e3o teve a relev\u00e2ncia esperada. \u00c9 por isso que usar uma metodologia \u00e9 essencial.<\/p>\n
\nUma forma bem legal e eficaz para definir suas metas pessoais e profissionais \u00e9 o m\u00e9todo\u00a0SMART<\/b>, um acr\u00f4nimo formado pelas letras iniciais das palavras que geram esse conceito:\u00a0S<\/b>pecific (espec\u00edfico),\u00a0M<\/b>easurable (mensur\u00e1vel),\u00a0A<\/b>ttainable (ating\u00edvel),\u00a0R<\/b>elevant (relevante) e\u00a0T<\/b>ime based (temporal).<\/p>\n
(S)<\/b>\u00a0Specific (Espec\u00edfica)<\/p>\n
Sua meta deve ser espec\u00edfica, isto \u00e9, deve ser clara e objetiva. Deve transmitir exatamente o que se deseja alcan\u00e7ar, n\u00e3o pode ser subjetiva ou gen\u00e9rica.
\nExemplo incorreto: quero aumentar as vendas da minha empresa.
\nExemplo correto: quero aumentar as vendas da minha empresa em 15% no pr\u00f3ximo trimestre.<\/p>\n<\/div>\n\n(M)<\/b>\u00a0Measurable (mensur\u00e1vel)<\/p>\n
A defini\u00e7\u00e3o de uma meta mensur\u00e1vel significa que ela deve ser medida, quantific\u00e1vel, e seu progresso pode ser acompanhado.<\/p>\n<\/div>\n
\n\n(A)<\/b>\u00a0Attainable (ating\u00edvel)<\/p>\n
Apesar de parecer \u00f3bvia, n\u00e3o deve ser negligenciada. Sua meta deve ser ating\u00edvel, ou seja, n\u00e3o deve ser algo imposs\u00edvel de alcan\u00e7ar.
\nPara isso, \u00e9 necess\u00e1rio ter pleno conhecimento da sua realidade e\/ou realidade da sua empresa. Esse ponto \u00e9 fundamental para o sucesso ou fracasso dos seus resultados, pois, ao definir uma meta que n\u00e3o poder\u00e1 ser atingida, acabar\u00e1 causando imensa frustra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<\/div>\n\n(R)<\/b>\u00a0Relevant (relevante)<\/p>\n
Sua meta deve ser relevante, ou seja, deve ter import\u00e2ncia e gerar impacto em voc\u00ea e no seu objetivo. Assim como o ponto (S), a relev\u00e2ncia deve ser clara e compreendida por todos os envolvidos \u2013 no caso de grupos\/equipes.<\/p>\n<\/div>\n
\n(T)<\/b>\u00a0Time based (temporal)<\/p>\n
Deve-se definir um prazo para que a meta seja atingida. Se a data de conclus\u00e3o n\u00e3o for especificada, as chances de procrastinar s\u00e3o maiores, tendo em vista que se n\u00e3o h\u00e1 prazo para finalizar, pode ser deixada para amanh\u00e3. Assim como os outros crit\u00e9rios, \u00e9 fundamental que haja racionalidade ao definir um prazo que esteja dentro da realidade.<\/p>\n<\/div>\n
\nAgora que voc\u00ea j\u00e1 conhece o conceito, veja alguns exemplos de metas utilizando a metodologia SMART:<\/p>\n
1. Aumentar as vendas em 15% no pr\u00f3ximo trimestre<\/p>\n
2. Aumentar em 30% o n\u00famero de visitas na minha p\u00e1gina at\u00e9 o fim do ano<\/p>\n
3. Poupar um montante de R$ 5.000,00 at\u00e9 janeiro de 2022 para viajar com a fam\u00edlia
\nViu como criar metas de maneira correta pode ser mais f\u00e1cil do que se imagina? Al\u00e9m de evitar frusta\u00e7\u00f5es, pode potencializar seus resultados pessoais e profissionais.<\/p>\n