Diante do cen\u00e1rio pand\u00eamico vivenciado neste ano, o investimento em tecnologia para RH em 2021 deve considerar os novos h\u00e1bitos adquiridos nesse momento.<\/p>\n
Solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas trazem recursos inovadores para facilitar a gest\u00e3o e o RH n\u00e3o fica de fora. Conhe\u00e7a as principais mudan\u00e7as que est\u00e3o acontecendo na gest\u00e3o de RH e verifique se elas se encaixam na realidade da sua empresa.<\/p>\n
O setor de Recursos Humanos \u00e9 conhecido como a \u00e1rea que, junto com gestores, identifica necessidades, planeja e proporciona treinamentos e capacita\u00e7\u00f5es para os demais colaboradores.<\/p>\n
No entanto, uma das principais tend\u00eancias de RH para 2021 prev\u00ea capacita\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m para os profissionais de RH. Esses treinamentos podem ter foco tanto no desenvolvimento pessoal quanto habilidades anal\u00edticas que facilitem a leitura de dados, por exemplo.<\/p>\n
Com o intuito de evitar que o funcion\u00e1rio precise se deslocar para realizar treinamentos, as organiza\u00e7\u00f5es v\u00e3o aderir ao uso de plataformas e ferramentas que proporcionam o aprendizado cont\u00ednuo no pr\u00f3prio ambiente de trabalho ou na modalidade online.<\/p>\n
O PDI (Plano de Desenvolvimento Individual), por exemplo, pode ser aplicado pelo departamento de RH, por meio do levantamento de estrat\u00e9gias e ferramentas online, como cursos gratuitos ou n\u00e3o. Podemos citar algumas plataformas como: Udemy, Enap, Sebrae, Coursera e Alura.<\/p>\n
Isso tamb\u00e9m serve para os colaboradores do setor de RH. A qualifica\u00e7\u00e3o online para o time de Gest\u00e3o de Pessoas tamb\u00e9m representa uma das tend\u00eancias de RH para 2021.<\/p>\n
Os nativos digitais est\u00e3o chegando rapidamente ao mercado de trabalho e essa \u00e9 uma gera\u00e7\u00e3o que possui necessidades e valores diferentes das anteriores. Portanto, as empresas precisam se adaptar para continuarem atrativas para os novos talentos.<\/p>\n
Os profissionais atualmente n\u00e3o se preocupam apenas com sal\u00e1rio. No geral, buscam trabalhos que sejam coerentes com as suas demandas e estilo de vida. Com base nisso, os departamentos de RH est\u00e3o adotando formas de oferecer uma boa experi\u00eancia para os colaboradores.<\/p>\n
Qualidade de vida, prioriza\u00e7\u00e3o da sa\u00fade (f\u00edsica e mental), flexibilidade, informalidade e desenvolvimento humano s\u00e3o alguns dos pilares valorizados pela gera\u00e7\u00e3o. Dessa forma, bater ponto as 8h da manh\u00e3 e sair 18h rigidamente pode n\u00e3o ser o mais interessante para os nativos da gera\u00e7\u00e3o \u201cZ\u201d.<\/p>\n
\u00c9 preciso investir em ambientes informais e moderniza\u00e7\u00e3o no controle de jornada, para que sua empresa possa registrar esses dados sem impactar no comportamento dos jovens.<\/p>\n
\u00c9 inevit\u00e1vel incluir os impactos da Covid-19 nas tend\u00eancias para o futuro. Durante esse momento, muitas empresas experienciaram o trabalho remoto pela primeira vez, e isso reuniu diversos desafios para os l\u00edderes que tinham em seu mindset a vigil\u00e2ncia constante no trabalho de sua equipe. Contudo, mesmo que de maneira for\u00e7ada, o incentivo ao autogerenciamento veio para ficar.<\/p>\n
Uma das principais tend\u00eancias de RH para o futuro p\u00f3s-pand\u00eamico s\u00e3o arranjos de trabalho mais flex\u00edveis. Quando a crise passar, muitas ser\u00e3o as motiva\u00e7\u00f5es para que os regimes de trabalho sejam mistos, intercalando dias de trabalho no escrit\u00f3rio com outros em casa.<\/p>\n
Em primeiro lugar, os funcion\u00e1rios j\u00e1 ter\u00e3o as ferramentas para trabalhar e se manter produtivos nas m\u00e3os. S\u00e3o os casos de plataformas como o Zoom ou Teams, al\u00e9m de organiza\u00e7\u00f5es cujas opera\u00e7\u00f5es est\u00e3o na nuvem.<\/p>\n
Em segundo lugar, toda uma rotina de intera\u00e7\u00e3o e de produtividade \u00e0 dist\u00e2ncia j\u00e1 foi estabelecida durante a quarentena. Ela pode ser utilizada para preencher o tempo de trabalho depois que tudo voltar ao normal.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, os RHs que j\u00e1 passaram por alguma transforma\u00e7\u00e3o digital conseguem controlar a jornada, a produtividade e mesmo aspectos burocr\u00e1ticos do departamento por meio de ferramentas digitais, como gerar relat\u00f3rios e programar a\u00a0folha de pagamento.<\/p>\n
Sistema de automa\u00e7\u00e3o \u00e0s rotinas do departamento segue como uma forte tend\u00eancia de RH para 2021.<\/p>\n
A Big Data \u00e9 um recurso que vem se tornando cada vez mais indispens\u00e1vel em diversos setores. Com o RH n\u00e3o poderia ser diferente! De modo geral, as equipes utilizam ferramentas que permitem integrar dados e envio autom\u00e1tico de informa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Com a mudan\u00e7a de operacional para um setor de recursos humanos estrat\u00e9gico, a disciplina passa a ser ainda mais explorada facilitando processos do departamento. Dessa forma, \u00e9 poss\u00edvel fazer uso de dados para acompanhar o desempenho de colaboradores e promover o desenvolvimento de habilidades espec\u00edficas.<\/p>\n
A automatiza\u00e7\u00e3o chegou como uma oportunidade de desburocratizar os processos tornando-os mais \u00e1geis e r\u00e1pidos. Al\u00e9m disso, proporciona mais seguran\u00e7a no armazenamento de documentos.<\/p>\n
Ao automatizar os processos, o RH diminui preju\u00edzos financeiros, reduz a ocorr\u00eancia de erros, torna o desempenho da equipe mais eficaz e ganha tempo para investir em outras necessidades do setor.<\/p>\n
Um exemplo claro disso \u00e9 People Analytics que propicia a coleta, an\u00e1lise e interpreta\u00e7\u00e3o de dados dos colaboradores a fim de entender comportamentos e prever o futuro.<\/p>\n