{"id":5860,"date":"2020-09-15T07:00:14","date_gmt":"2020-09-15T10:00:14","guid":{"rendered":"http:\/\/razaocontab-com.umbler.net\/?p=5860"},"modified":"2020-09-14T19:10:45","modified_gmt":"2020-09-14T22:10:45","slug":"para-vencer-a-economia-e-preciso-atualizar-a-sua-cultura-organizacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/razaocontab.com\/?p=5860","title":{"rendered":"Para vencer a economia, \u00e9 preciso atualizar a sua cultura organizacional!"},"content":{"rendered":"

Empresas apostam em cultura organizacional para vencer nova economia<\/h2>\n
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As duas primeiras d\u00e9cadas do s\u00e9culo XXI mostraram que uma nova cultura de gest\u00e3o estava surgindo no cen\u00e1rio mundial: a gest\u00e3o 4.0 pontua inova\u00e7\u00e3o e tecnologia como marca desses novos tempos. O advento da pandemia acelerou o processo e escancarou o fato de que uma gest\u00e3o baseada em certeza, comando e controle ficou ultrapassada num mundo com transforma\u00e7\u00f5es intensas, marcado pela imprevisibilidade.<\/p>\n

Nesse cen\u00e1rio, empresas como Google, Amazon, Verity e outras v\u00eam apostando em formar culturas forte como uma ferramenta para fazer frente aos novos tempos, com novas formas de produzir e entregar valores para os clientes.<\/p>\n

De acordo com o Head de Inova\u00e7\u00e3o, Agilidade e Cultura da Verity Victor Gon\u00e7alves, est\u00e1 mais complexo fazer isso. \u201cPara produzir valor para o cliente no s\u00e9culo XXI, as empresas precisam adaptar n\u00e3o apenas o seu modelo de neg\u00f3cio, n\u00e3o apenas a sua opera\u00e7\u00e3o, mas, fundamentalmente, aquilo que a empresa acredita: as suas cren\u00e7as e os seus valores\u201d, defende, lembrando que a cultura \u00e9 o conjunto de cren\u00e7as e valores compartilhados pelas pessoas dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

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Para Victor Gon\u00e7alves, a cultura \u00e9 o diferencial estrat\u00e9gico de uma empresa ou organiza\u00e7\u00e3o e essa proposta precisa estar clara para os colaboradores ( foto: Divulga\u00e7\u00e3o)<\/figcaption><\/figure>\n

Gon\u00e7alves salienta ainda que a cultura \u00e9 o diferencial estrat\u00e9gico de uma empresa. \u201cSe a empresa tem uma vis\u00e3o de onde quer chegar, a cultura indica como as pessoas daquela empresa far\u00e3o para chegar l\u00e1\u201d, diz. Para ele, em meio ao caos atual, \u00e9 fundamental descobrir novas formas de trabalho e, por isso mesmo, as empresas e organiza\u00e7\u00f5es precisam assumir novas cren\u00e7as, compat\u00edveis com o mundo em que se vive. \u201cA gente precisa de pessoas que n\u00e3o estejam simplesmente engajadas para trabalhar, apesar dos desafios, mas pessoas que estejam engajadas para trabalhar por conta desses desafios. Isso \u00e9 uma cultura forte\u201d, esclarece, destacando que uma cultura forte corporativa traz liberdade e responsabilidade. \u201cEla garante que as pessoas, em um cen\u00e1rio de complexidade, que exige que as pessoas lidem com imprevisibilidade e experimenta\u00e7\u00e3o frequente, tenham autonomia para lidar com os desafios, mas responsabilidade para lidar com eles. A cultura forte atrai os melhores profissionais e os melhores profissionais entregam os melhores resultados\u201d, completa.<\/p>\n

Construindo cultura<\/strong><\/p>\n

A consultora de Carreira na LHH Fabiana Soares defende que organiza\u00e7\u00f5es com culturas fortalecidas possuem em comum: o foco na experi\u00eancia de seus colaboradores, durante todo o processo de perman\u00eancia na empresa, desde a contrata\u00e7\u00e3o at\u00e9 o desligamento; investimento na capacita\u00e7\u00e3o das lideran\u00e7as, preparando-as para lidar com o cen\u00e1rio em transforma\u00e7\u00e3o e est\u00edmulo \u00e0 inclus\u00e3o e diversidade de perfis, como parte das pr\u00e1ticas de gest\u00e3o de pessoas. \u201cDessa forma, conseguem, n\u00e3o apenas sobreviver no mercado, como se diferenciar, assumindo um posicionamento comercialmente inovador e socialmente respons\u00e1vel e \u00e9tico\u201d, completa, alertando para import\u00e2ncia desses valores.<\/p>\n

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Fabiana Soares orienta que cada organiza\u00e7\u00e3o deve adaptar o fortalecimento da cultura ao tipo de neg\u00f3cio realizado ( foto: Divulga\u00e7\u00e3o)<\/figcaption><\/figure>\n

Para ela, n\u00e3o existe uma receita \u00fanica e os caminhos se adaptam conforme a maturidade e complexidade de cada empresa. \u201cEntretanto, ao estruturar uma jornada de aprendizagem, trilhas de crescimento e carreira e assegurar uma comunica\u00e7\u00e3o transparente, a tend\u00eancia \u00e9 que essas pessoas permane\u00e7am na empresa e estejam mais comprometidas com os objetivos corporativos, realizando entregas com maior qualidade\u201d.<\/p>\n

Fabiana Soares lembra que a constru\u00e7\u00e3o dessa cultura forte passa ainda por \u00a0promover a inclus\u00e3o e diversidade, contratando pessoas diversas, sejam elas negras, com defici\u00eancia, maiores de 50 anos e tamb\u00e9m, pessoas LGBTQIA+. \u201cA empresa fomenta \u00e0 inova\u00e7\u00e3o a partir do olhar plural e diverso, gerando maior representatividade tamb\u00e9m, com o seu cliente final\u201d, afirma, garantindo que essa \u00e9 uma forma de contemplar o cliente, possibilitando que ele possa escolher de qual empresa consumir\u00e1 um produto ou servi\u00e7o.<\/p>\n<\/div>\n

Passo a passo<\/strong><\/p>\n

Os especialistas defendem que a constru\u00e7\u00e3o dessa cultura forte que levar\u00e1 o empreendimento para outras dimens\u00f5es exigir\u00e1 transpar\u00eancia nas decis\u00f5es. \u201cEsse empreendimento ter\u00e1 que valorizar novos comportamentos a partir da cultura que espera. Ent\u00e3o, \u00e9 quase como uma declara\u00e7\u00e3o das expectativas que a empresa tem sobre os comportamentos dos profissionais. Isso precisa ficar dito e claro\u201d, esclarece Gon\u00e7alves.<\/p>\n

Para ele, nesse momento os executivos e l\u00edderes precisam fazer aquilo que eles esperam das pessoas, sendo espelho das expectativas. \u201cSe voc\u00ea tem uma lideran\u00e7a que \u00e9 uma refer\u00eancia, ele tem que agir da maneira como espera que voc\u00ea se comporte. \u00c9 necess\u00e1rio ter essa consci\u00eancia e responsabilidade\u201d, garante.<\/p>\n

O especialista lembra que as organiza\u00e7\u00f5es, no s\u00e9culo XX, adotaram um modelo de gest\u00e3o que deixou tudo repleto de processos e isso acaba tolhendo um pouco a criatividade das pessoas ao lidar com os desafios do s\u00e9culo XXI. \u00a0\u201cA empresa pode tamb\u00e9m ter um olhar para eliminar pol\u00edticas internas, verticalizadas e procedimentos que se tornem burocr\u00e1ticos ou que sejam contra os novos comportamentos esperados\u201d, diz.<\/p>\n

Na Verity, por exemplo, foi criado o programa \u201cGuardi\u00f5es da Cultura\u201d, onde a cultura organizacional foi definida. Nessa proposta, os departamentos e setores mostram, segundo suas expectativas, como para sustentar a cultura que se deseja. \u201cDentro desse processo de idea\u00e7\u00e3o, distribu\u00edmos essas ideias para que eles se dividissem em times multidisciplinares e eles conduzirem essas a\u00e7\u00f5es. Um dos maiores problemas de gest\u00e3o \u00e9 a falta de confian\u00e7a entre l\u00edder e liderado. O que as empresas precisam entender \u00e9 que funcion\u00e1rio precisa ser lidado como adulto. Eles precisam ser desafiados, assumir responsabilidades e ter voz dentro da estrutura\u201d, finaliza.<\/p>\n

10 dicas para vencer nos novos tempos<\/strong><\/p>\n

1<\/strong>.\u00a0\u00a0 \u00a0Saia do senso comum, inovando em suas pr\u00e1ticas e oferendo mais e melhores produtos e servi\u00e7os;
\n2.\u00a0\u00a0<\/strong>\u00a0\u00a0Some miss\u00e3o, vis\u00e3o e valores. Se chegar\u00e1 \u00e0 base da cultura organizacional;
\n3.<\/strong>\u00a0\u00a0 \u00a0Engaja o time, a repercuss\u00e3o \u00e9 percebida diretamente na satisfa\u00e7\u00e3o do cliente final;
\n4.\u00a0<\/strong>\u00a0 \u00a0As lideran\u00e7as t\u00eam papel fundamental \u00e0 medida que influenciam os times para os objetivos corporativos e ainda, formam comportamento, geram opini\u00e3o, influenciam e toma decis\u00f5es o tempo inteiro;
\n5.<\/strong>\u00a0\u00a0 \u00a0Prepare os l\u00edderes para que estejam alinhados com os valores, miss\u00e3o e vis\u00e3o da empresa;
\n6.<\/strong>\u00a0\u00a0 \u00a0Desenvolva a habilidade de gerir colaborativamente com as pessoas. Isso \u00e9 essencial para consolidar uma cultura que acompanhe as transforma\u00e7\u00f5es que o cen\u00e1rio atual requer;
\n7.<\/strong>\u00a0\u00a0 \u00a0Prepare a gest\u00e3o para lidar com o novo, com o diferente e inspirar as pessoas, isso impacta diretamente no sucesso da companhia.
\n8.<\/strong>\u00a0\u00a0 \u00a0Colaboradores que se sentem estimulados, conectados com o prop\u00f3sito de crescimento e desenvolvimento da empresa, entram no jogo e jogam junto com as lideran\u00e7as.
\n9.<\/strong>\u00a0\u00a0 \u00a0Com isso, cada pessoa na empresa age como disseminador da cultura e refor\u00e7a o sentimento de pertencer e de orgulho de fazer parte do time;
\n10.\u00a0\u00a0<\/strong>\u00a0\u00a0Esse \u00e9 o melhor dos cen\u00e1rios e a tend\u00eancia \u00e9 reter os talentos, melhorar relacionamento entre pessoas e setores e alavancar resultados.<\/p>\n<\/div>\n

Fonte: Correio<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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