{"id":5537,"date":"2020-05-30T20:54:51","date_gmt":"2020-05-30T23:54:51","guid":{"rendered":"http:\/\/razaocontab-com.umbler.net\/?p=5537"},"modified":"2020-05-30T20:57:51","modified_gmt":"2020-05-30T23:57:51","slug":"cash-runway-conheca-a-tecnica-que-pode-salvar-as-empresas-da-crise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/razaocontab.com\/?p=5537","title":{"rendered":"Cash RunWay: Conhe\u00e7a a t\u00e9cnica que pode salvar as empresas da crise"},"content":{"rendered":"

Cash RunWay \u00e9 uma t\u00e9cnica que pode ajudar empres\u00e1rios a sair da crise causada pela COVID-19.<\/em><\/h2>\n

A empresa brasileira, especialmente a micro e pequena, est\u00e1 caminhando para a UTI. A pandemia do novo\u00a0coronav\u00edrus\u00a0e a consequente paralisa\u00e7\u00e3o mundial da economia t\u00eam impactado profundamente os neg\u00f3cios e a fal\u00eancia de muitos CNPJs j\u00e1 \u00e9 tida como certa por especialistas.<\/em><\/h3>\n

Todo ser humano, em meio a uma crise de grandes propor\u00e7\u00f5es, tende a passar por algumas fases. A primeira \u00e9 a da nega\u00e7\u00e3o, que, neste caso, induz ao pensamento de que a pandemia est\u00e1 longe, vai passar logo e n\u00e3o vai chegar perto ou impactar de alguma forma.<\/p>\n

A segunda \u00e9 a etapa do desespero, que leva a decis\u00f5es emocionais ou irracionais, ineficazes ou ineficientes, trazendo como consequ\u00eancias perda de dinheiro, tempo, energia e criatividade.<\/p>\n

Passadas essas duas etapas, \u00e9 hora de tomar decis\u00f5es racionais, ponderar e buscar solu\u00e7\u00f5es, porque elas existem.<\/p>\n

Da mesma forma que omo um m\u00e9dico intensivista cuida de pacientes em estado cr\u00edtico na UTI acompanha press\u00e3o arterial, batimentos card\u00edacos e outros sinais vitais, o empres\u00e1rio precisa do monitoramento para tratar da sa\u00fade do seu neg\u00f3cio. Sem esse trabalho, o m\u00e9dico n\u00e3o consegue indicar o tratamento adequado, receitar a medica\u00e7\u00e3o correta, na dose e hora apropriadas. Assim tamb\u00e9m deve ser o empreendedor.<\/p>\n

Como ajudar as pequenas empresas?<\/strong><\/h3>\n

O Cash Runway \u00e9 uma m\u00e9trica utilizada mundialmente que trabalha, baseada em dados, o f\u00f4lego financeiro de uma empresa em determinado per\u00edodo. Ap\u00f3s diversas experi\u00eancias com grandes e pequenas empresas no Brasil e exterior, trago aqui uma adapta\u00e7\u00e3o desta t\u00e9cnica de salvamento empresarial \u00e0s peculiaridades do nosso pa\u00eds. Em defini\u00e7\u00e3o, Cash Runway corresponde ao per\u00edodo de tempo em que uma empresa permanecer\u00e1 solvente, supondo n\u00e3o obter mais dinheiro.<\/p>\n

A equa\u00e7\u00e3o para encontrar este indicador \u00e9 simples: basta somar todo o dinheiro em caixa, nos bancos, contas correntes e aplica\u00e7\u00f5es de curto prazo, e dividir o montante obtido pelo gasto mensal. Feita a conta, \u00e9 poss\u00edvel identificar, em meses, o f\u00f4lego financeiro do neg\u00f3cio.<\/p>\n

No caso brasileiro, se forem identificados 12 meses ou mais o status \u00e9 apenas \u201cde Observa\u00e7\u00e3o\u201d, devendo o empreendimento n\u00e3o passar por grandes problemas, como o paciente que recebe alta e vai para casa. Mas isto n\u00e3o dispensa a empresa de continuar monitorando os seus sinais vitais para n\u00e3o ter reca\u00edda.
\nCaso haja reservas para um intervalo variando de seis a doze meses, configura-se o \u201cEstado de Alerta\u201d, e isso exigir\u00e1 a\u00e7\u00f5es para a redu\u00e7\u00e3o de gastos \u2013 seria como se o paciente ficasse internado para tratamento, mas n\u00e3o na UTI.<\/p>\n

No entanto, se o Cash Runway estiver entre tr\u00eas e seis meses, o estado \u00e9 \u201cde Emerg\u00eancia\u201d, o que vai requerer cortes profundos, com a empresa indo para a UTI e sofrendo interven\u00e7\u00e3o cir\u00fargica, sem anestesia.<\/p>\n

Por fim, se o resultado for menor de tr\u00eas meses, a organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 classificada \u201cem estado de Calamidade\u201d e necessitar\u00e1 de interven\u00e7\u00f5es dr\u00e1sticas como ser entubada para sofrer uma cirurgia mais complexa.<\/p>\n

Infelizmente, uma pesquisa do JPMorgan Chase Institute aponta que a autossufici\u00eancia financeira da maioria das pequenas empresas no mundo \u00e9 de apenas 27 dias.<\/p>\n

Identificado o Cash Runway, \u00e9 hora de colocar a metodologia em pr\u00e1tica. Tendo esse diagn\u00f3stico em m\u00e3os \u00e9 poss\u00edvel criar um painel de controle da UTI do neg\u00f3cio, e esse monitoramento de \u00edndices e indicadores permite a tomada de decis\u00e3o de forma racional, rumo \u00e0 sa\u00fade empresarial, sempre dando prioridade a projetos que possam gerar maior impacto financeiro no menor prazo, uma vez que em grandes crises como est\u00e1, n\u00e3o h\u00e1 previsibilidade de tr\u00eas meses ou meio ano, e as medidas se concentram no curto per\u00edodo.
\nNa busca por essa melhoria, \u00e9 preciso entender todo o funcionamento do Cash Runway, que pode ser influenciado pelo EBTDA, capital de giro, investimentos, d\u00edvidas, pr\u00f3-labore e lucros distribu\u00eddos.<\/p>\n

A racionaliza\u00e7\u00e3o do processo permite a identifica\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es visando os custos, considerando que o ganho nesse caso \u00e9 muito maior. Isso significa mudar processos produtivos, inovar, alterar a forma de vendas, entre outros.<\/p>\n

O trabalho \u00e9 maior, mas o resultando, expressivamente melhor. Em outra frente, \u00e9 importante trabalhar as receitas, reduzindo os cancelamentos, as inadimpl\u00eancias e o downgrade \u2013 termo utilizado para os pedidos dos clientes de redu\u00e7\u00e3o de\u00a0honor\u00e1rios\u00a0-, al\u00e9m de criar produtos, abrir novos mercados ou conquistar clientes.<\/p>\n

As mudan\u00e7as oriundas dessas frentes e de outras como os trabalhos com investimentos, d\u00edvidas, lucros e dividendos e pr\u00f3-labore levam em conta duas vari\u00e1veis: al\u00e9m da busca por aumento do Cash Runway, o Payback, termo utilizado para a refer\u00eancia ao tempo em que o projeto se paga.<\/p>\n

Trabalhe em equipes, crie salas de guerra!<\/strong><\/h3>\n

Para viabilizar tudo isso, a metodologia sugere a cria\u00e7\u00e3o de salas de guerra, compostas por diferentes l\u00edderes e colaboradores: a primeira com o objetivo de reduzir o gasto mensal e gerar caixa, a segunda buscando a manuten\u00e7\u00e3o de receitas e a descoberta de oportunidades, cabendo \u00e0 terceira mirar na gera\u00e7\u00e3o de novas receitas.
\nSob o comando do empres\u00e1rio, que deve coordenar essas salas, priorizar os projetos, controlar as a\u00e7\u00f5es, motivar a equipe, e contar com o apoio de uma assessoria cont\u00e1bil, que \u00e9 fundamental especialmente na sala de custos – Tendo em vista o entendimento pleno de quest\u00f5es trabalhistas, tribut\u00e1rias e financeiras \u2013, com o tempo ser\u00e1 poss\u00edvel comparar uma planilha do momento com a inicial e verificar o aumento gradativo do f\u00f4lego financeiro.<\/p>\n

De forma gradual, a empresa ganha novos status: de Calamidade para os estados de Emerg\u00eancia, Alerta e Observa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Enfim, os efeitos negativos da quarentena no Brasil j\u00e1 est\u00e3o postos e, certamente, haver\u00e1 uma quebra de paradigmas de comportamento do consumidor e formas de negocia\u00e7\u00e3o daqui em diante. N\u00e3o h\u00e1 f\u00f3rmulas m\u00e1gicas, mas h\u00e1 caminhos que podem auxiliar as empresas a superarem essa fase.<\/p>\n

Pelo menos para os CNPJs, a COVID-19 tem cura.<\/p>\n

Fonte: Cont\u00e1beis<\/a><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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