{"id":5323,"date":"2020-04-17T07:00:02","date_gmt":"2020-04-17T10:00:02","guid":{"rendered":"http:\/\/razaocontab-com.umbler.net\/?p=5323"},"modified":"2020-04-16T22:52:04","modified_gmt":"2020-04-17T01:52:04","slug":"como-as-empresas-podem-se-preparar-para-o-pos-crise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/razaocontab.com\/?p=5323","title":{"rendered":"Como as empresas podem se preparar para o p\u00f3s-crise"},"content":{"rendered":"

Acredito firmemente que, com a inventividade e a for\u00e7a de trabalho de todos, sairemos juntos deste momento t\u00e3o dif\u00edcil para todos n\u00f3s<\/em><\/h2>\n

P\u00e1scoa: tempo de reflex\u00e3o e celebra\u00e7\u00e3o na tradi\u00e7\u00e3o judaico-crist\u00e3. Celebra\u00e7\u00e3o que remete \u00e0 reden\u00e7\u00e3o ap\u00f3s grande sofrimento e priva\u00e7\u00f5es. N\u00e3o h\u00e1 como n\u00e3o fazermos analogias com o momento pelo qual estamos passando. Tempo de muitas dificuldades.<\/em><\/h3>\n

Independentemente de sua cren\u00e7a religiosa, gostaria de convidar o leitor a refletir um pouco sobre os desafios empresariais desse momento e sobre o mais importante: como as empresas poder\u00e3o se reerguer, renascer ap\u00f3s um per\u00edodo marcado por um singular choque duplo de oferta e demanda na nossa economia.<\/p>\n

Nos \u00faltimos dias, not\u00edcias dif\u00edceis se acumulam.<\/p>\n

Prestes a completar um m\u00eas desde que se intensificaram as medidas de isolamento no pa\u00eds, levantamento do Sebrae aponta que cerca de 600 mil PMEs encerraram suas atividades, devendo provocar a extin\u00e7\u00e3o de cerca de 9 milh\u00f5es de desempregos.<\/p>\n

Essa not\u00edcia n\u00e3o chega a surpreender. Em sondagem realizada pela XP Empresas, 45% das PMEs alegaram que dispunham de caixa apenas para os 30 primeiros dias de paralisa\u00e7\u00e3o de atividades.<\/p>\n

Esse colch\u00e3o de seguran\u00e7a se amplia conforme o porte das companhias, mas nenhuma empresa suporta naturalmente uma parada extremamente prolongada da economia. Um neg\u00f3cio n\u00e3o foi desenhado para permanecer inerte.<\/p>\n

Esse cen\u00e1rio vem suscitando diversos debates sobre a continuidade das medidas sanit\u00e1rias, seu impacto na economia e sobre o valor utilit\u00e1rio da vida.<\/p>\n

N\u00e3o \u00e9 minha inten\u00e7\u00e3o abordar essas quest\u00f5es morais e filos\u00f3ficas neste artigo. N\u00e3o acho que minha experi\u00eancia acad\u00eamica ou profissional tenha me instrumentalizado para isso.<\/p>\n

O que me cabe aqui \u00e9 tentar lan\u00e7ar alguma luz ao panorama instalado e provocar alguma reflex\u00e3o para os decisores empresariais.<\/p>\n

Especialmente no que acredito ser o maior desafio que temos a partir de agora: como a iniciativa privada vai retomar a atividade econ\u00f4mica em seu devido tempo.<\/p>\n

Come\u00e7o por fazer um disclaimer: essa crise tem caracter\u00edsticas \u00fanicas. Talvez nunca tenhamos vivenciado algo parecido.<\/p>\n

Seu car\u00e1ter sist\u00eamico e transnacional. Sua raiz num problema de sa\u00fade e na incapacidade dos sistemas de sa\u00fade de dar vaz\u00e3o aos atendimentos necess\u00e1rios no tempo necess\u00e1rio para salvar vidas. A gera\u00e7\u00e3o de um choque de demanda e de oferta simult\u00e2neos. Uma crise \u201cfilhote\u201d do petr\u00f3leo. Outra crise \u201cfilhote\u201d no mercado financeiro provocando a desvaloriza\u00e7\u00e3o dos ativos (desalavancagem). Uma crise de cr\u00e9dito potencial descorrelacionada com aus\u00eancia de liquidez. Cadeias de suprimentos globais impactadas pela crise propriamente dita. Cen\u00e1rio pol\u00edtico global com certo dissenso pr\u00e9vio (nacionalismo x multilateralismo).<\/p>\n

As consequ\u00eancias imediatas da crise, dadas as medidas sanit\u00e1rias tomadas, foram, em linhas gerais, mais ou menos homog\u00eaneas ao redor do globo.<\/p>\n

Depend\u00eancia dos sistemas de sa\u00fade p\u00fablicos. Aus\u00eancia de um sistema e protocolos padronizados e eficazes de preven\u00e7\u00e3o a amea\u00e7as biol\u00f3gicas. Afastamento social como principal medida de preven\u00e7\u00e3o a expans\u00e3o do cont\u00e1gio.
\nRearranjo das rela\u00e7\u00f5es de trabalho e com\u00e9rcio acelerando os processos de digitaliza\u00e7\u00e3o e trabalho a dist\u00e2ncia.<\/p>\n

No campo econ\u00f4mico, o que pode se notar \u00e9 uma preval\u00eancia maci\u00e7a de medidas fiscais como rem\u00e9dio para o atendimento das necessidades econ\u00f4micas e sociais decorrentes das constata\u00e7\u00f5es anteriores.<\/p>\n

As medidas monet\u00e1rias habituais claramente n\u00e3o se mostraram suficientes para reverter os primeiros sinais de deteriora\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica e suportar as necessidades da sociedade nos primeiros dias de crise.<\/p>\n

Considerando esse cen\u00e1rio, como o empres\u00e1rio deveria se posicionar? Separo aqui a an\u00e1lise em dois portes de empresas, as PMEs e as m\u00e9dias empresas.<\/p>\n

A raz\u00e3o me parece \u00f3bvia. As primeiras ser\u00e3o objeto de aten\u00e7\u00e3o especial do governo. Sua fragilidade econ\u00f4mica \u00e9 muito maior. S\u00e3o o grande motor de gera\u00e7\u00e3o de emprego do pa\u00eds e tem uma certa \u201cconfus\u00e3o patrimonial\u201d, mais acentuada, entre empresa e empres\u00e1rio.<\/p>\n

As m\u00e9dias ainda n\u00e3o acessam o mercado de capitais formal e s\u00e3o igualmente importantes por seu porte e import\u00e2ncia normalmente regional.<\/p>\n

Para todas as empresas, entendo que \u00e9 preciso fazer duas reflex\u00f5es estrat\u00e9gicas.<\/p>\n

A primeira delas \u00e9 o quanto sua empresa investiu numa cultura pr\u00f3pria. Parece um assunto muito et\u00e9reo, mas \u00e9 bem importante que voc\u00ea, empres\u00e1rio, entenda que em um mercado que se transforma, culturas fortes, com pessoas motivadas e aderentes a esta cultura tendem a trazer mais resili\u00eancia ao neg\u00f3cio independente da natureza e do tamanho do desafio. O engajamento faz toda a diferen\u00e7a.<\/p>\n

A segunda tem a ver com o quanto voc\u00ea acredita que o \u201cnovo normal\u201d vai alterar o seu jeito de fazer neg\u00f3cio.<\/p>\n

Cito alguns exemplos \u00f3bvios: n\u00e3o vejo mais reuni\u00f5es interestaduais de rotina serem realizadas no modo presencial, o que deve acarretar menos viagens de avi\u00e3o e menos hospedagens e n\u00e3o consigo imaginar algu\u00e9m se deslocando 10 quil\u00f4metros numa grande metr\u00f3pole brasileira, na hora do rush, para fazer uma reuni\u00e3o, o que deve significar menos receita para aplicativos de transporte ou t\u00e1xi. Esse \u00e9 um lado da moeda.<\/p>\n

O outro lado \u00e9 ver solu\u00e7\u00f5es como a telemedicina, plataformas de ensino a dist\u00e2ncia, marketplaces de varejo com solu\u00e7\u00f5es log\u00edsticas diferenciadas, aplicativos de confer\u00eancia, gera\u00e7\u00e3o de conte\u00fado para o engajamento de consumidores ampliando sua demanda de maneira expressiva.<\/p>\n

Me parece \u00f3bvio que voc\u00ea precisa refletir sobre quais impactos operacionais essa potencial mudan\u00e7a para o que est\u00e1 sendo chamado de uma \u201clow touch economy\u201d pode causar no seu neg\u00f3cio. Lembre-se que mudan\u00e7a \u00e9 oportunidade. Sempre.
\nPor fim e n\u00e3o menos importante: cuide do time. Preserve seus talentos na medida do poss\u00edvel.<\/p>\n

Ao lado dessas reflex\u00f5es, pequenas e m\u00e9dias empresas precisam come\u00e7ar a pensar, na pr\u00e1tica, como renascer\u00e3o. E nessa hora, recomendo um olhar muito atencioso aos seus ativos e passivos de curto prazo.<\/p>\n

Minha segunda recomenda\u00e7\u00e3o: fa\u00e7a um planejamento da retomada, ap\u00f3s ter clareza sobre o que pode ser eliminado de \u201cgorduras\u201d.<\/p>\n

Aproveite uma eventual paralisa\u00e7\u00e3o para avaliar linhas de produto, pontos de venda, linhas de produ\u00e7\u00e3o que geram margem de contribui\u00e7\u00e3o negativa. Avalie o estoque obsoleto. Pode estar havendo boa oportunidade para queimar este estoque neste momento. Busque toda e qualquer forma de acumular caixa. Tente renegociar prazos em geral, mas com cautela para n\u00e3o tensionar em demasia seus clientes e fornecedores. \u00c9 fundamental manter um esp\u00edrito colaborativo neste momento.<\/p>\n

Para a retomada, h\u00e1 algumas fortes incertezas. N\u00e3o se sabe as condi\u00e7\u00f5es em que ser\u00e1 poss\u00edvel obter cr\u00e9dito com fornecedores e bancos, ou mesmo quais as pol\u00edticas comerciais necess\u00e1rias para \u201cligar o motor de arranque\u201d da opera\u00e7\u00e3o. Mantenha o m\u00e1ximo de caixa nesse per\u00edodo.<\/p>\n

\u00c9 natural imaginar que todas as cadeias produtivas estar\u00e3o com um tecido mais ou menos fragilizado. Aquelas empresas que tiverem mais capital de giro pr\u00f3prio preservado ter\u00e3o um diferencial competitivo claro. Isso vai ser feito a partir das otimiza\u00e7\u00f5es mencionadas anteriormente.<\/p>\n

Para os empres\u00e1rios que encerraram suas atividades por uma quest\u00e3o de preserva\u00e7\u00e3o, minha recomenda\u00e7\u00e3o \u00e9 que n\u00e3o desistam. O Brasil precisa de voc\u00eas. Voc\u00eas foram e ser\u00e3o os motores do pa\u00eds. O esp\u00edrito empreendedor de voc\u00eas \u00e9 o que empurra nosso pa\u00eds para frente. Acredito firmemente que, com a inventividade e for\u00e7a de trabalho de todos, sairemos juntos desse momento t\u00e3o dif\u00edcil para todos n\u00f3s.<\/p>\n

Para aqueles que ainda lutam para manter suas atividades, pensem positivamente. Busquem informa\u00e7\u00e3o. Intensamente. \u00c9 um bem muito precioso neste momento. \u00c9 clich\u00ea, mas mudan\u00e7a \u00e9 de fato oportunidade para os que a enxergam e se movem mais rapidamente.<\/p>\n

O Brasil conta com todos n\u00f3s.<\/p>\n

Fonte: InfoMoney<\/a><\/p>\n

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