{"id":5212,"date":"2020-04-07T12:00:03","date_gmt":"2020-04-07T15:00:03","guid":{"rendered":"http:\/\/razaocontab-com.umbler.net\/?p=5212"},"modified":"2020-04-06T22:48:36","modified_gmt":"2020-04-07T01:48:36","slug":"guia-de-gestao-de-caixa-na-crise-para-o-varejo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/razaocontab.com\/?p=5212","title":{"rendered":"Guia de gest\u00e3o de caixa na crise para o Varejo"},"content":{"rendered":"

Confira os principais insights da Mentoria Coletiva sobre Gest\u00e3o de Caixa na Crise para lojistas e varejistas.<\/strong><\/em><\/h2>\n

Se voc\u00ea lidera uma marca de varejo com presen\u00e7a em shopping centers ou grandes centros comerciais, est\u00e1 vivendo desafios sem precedentes. Em poucos dias, a opera\u00e7\u00e3o f\u00edsica foi suspensa.<\/p>\n

Quem n\u00e3o tem alternativas de venda\u00a0omnichannel<\/em>\u00a0ou de\u00a0delivery<\/em>, encontra-se sem outras fontes de receita com a necessidade de cuidar do fluxo de caixa para garantir a pr\u00f3pria sobreviv\u00eancia.<\/p>\n

Para lidar com esse desafio \u2013 e se manter vivo durante esse per\u00edodo de isolamento social \u2013 realizamos uma mentoria coletiva,\u00a0 para apoiar varejistas de todo o Brasil.<\/p>\n

1. Fluxo de caixa \u00e9 a sua principal ferramenta<\/h3>\n

O ponto de partida \u00e9 sua\u00a0proje\u00e7\u00e3o de receita durante o per\u00edodo de quarentena<\/strong>. A partir dela, desdobre o fluxo de caixa di\u00e1rio, fazendo um balanceamento entre os seus receb\u00edveis e as contas a pagar.<\/p>\n

Os mentores t\u00eam considerado uma retomada somente no\u00a0in\u00edcio de junho<\/strong>, com possibilidade de ser antecipada para o fim de maio.<\/p>\n

Adiante os receb\u00edveis de todos os adquirentes.<\/strong>\u00a0Mesmo que voc\u00ea precise pagar uma taxa pela antecipa\u00e7\u00e3o, \u00e9 importante garantir o caixa.<\/p>\n

Renegocie o vencimento dos pagamentos<\/strong>\u00a0com todos os seus fornecedores, prestadores de servi\u00e7os e bancos. Entenda quanto tempo voc\u00ea permanecer\u00e1 fechado, quais s\u00e3o os pagamentos que precisam ser feitos nesse per\u00edodo e fa\u00e7a uma negocia\u00e7\u00e3o para posterg\u00e1-los. Se poss\u00edvel, assuma o compromisso de pag\u00e1-los somente depois do per\u00edodo de isolamento social.<\/p>\n

H\u00e1 espa\u00e7o, na forma de di\u00e1logo, para que os prestadores de servi\u00e7os, nos contratos, fa\u00e7am revis\u00f5es na tabela de pre\u00e7os e nas condi\u00e7\u00f5es comerciais no p\u00f3s-crise.<\/p>\n

Preserve suas rela\u00e7\u00f5es.<\/strong>\u00a0Voc\u00ea precisar\u00e1 delas no p\u00f3s-crise. Garanta que seu time estar\u00e1 pronto para recome\u00e7ar e dialogue com seus fornecedores.\u00a0N\u00e3o fuja desse di\u00e1logo.<\/strong>\u00a0Conversas com empatia e transpar\u00eancia entre as partes s\u00e3o fundamentais para todos chegarem em um objetivo comum: ter condi\u00e7\u00f5es m\u00ednimas de sobreviv\u00eancia para uma retomada depois dessa crise.<\/p>\n

Na etapa final dessa crise, ser\u00e1 preciso\u00a0adequar suas despesas \u00e0s novas condi\u00e7\u00f5es de venda<\/strong>. Isso envolve a possibilidade de redu\u00e7\u00e3o dos turnos de trabalho para preservar o m\u00e1ximo de empregos, adaptando a folha de pagamentos para uma nova realidade.<\/p>\n

A expectativa de vendas ap\u00f3s a quarentena \u00e9 de\u00a050% do volume anterior \u00e0 crise<\/strong>\u00a0com crescimento de 5% a 7% por m\u00eas at\u00e9 o fim do ano.<\/p>\n

2. Fa\u00e7a uma curva ABC dos produtos<\/h3>\n

O cora\u00e7\u00e3o do varejo s\u00e3o as pessoas, mas o\u00a0pulm\u00e3o do varejo \u00e9 a\u00a0gest\u00e3o do estoque<\/strong>, o que significa a gest\u00e3o do\u00a0capital de giro.<\/p>\n

Lembre-se que varejistas pagam as contas com caixa, com dinheiro, n\u00e3o com margem ou markup. Nem tudo se resolver\u00e1 com pre\u00e7o.<\/p>\n

\u00c9 prov\u00e1vel que, depois dessa crise, voc\u00ea precise\u00a0reduzir o n\u00famero de categorias dispon\u00edveis na sua loja<\/strong>, focando naquele mix de produtos que mais traz retorno.<\/p>\n

Concentre sua oferta de produtos nas\u00a0curvas A e B<\/strong>\u00a0para a opera\u00e7\u00e3o ficar mais leve.<\/p>\n

Cada real no estoque \u00e9 como ter um real no banco, mas que n\u00e3o est\u00e1 rendendo. Por isso, produtos parados h\u00e1 mais de 120 ou 180 dias precisam ser liquidados para o caixa voltar a fluir.<\/p>\n

3. Fa\u00e7a uso das a\u00e7\u00f5es oferecidas pelo governo<\/h3>\n

Entenda como as\u00a0MPs 927\/2020 e 936\/2020<\/strong>\u00a0podem flexibilizar as rela\u00e7\u00f5es trabalhistas, preservando os empregos.<\/p>\n

Uma das medidas da MP, por exemplo, permite o\u00a0adiamento do recolhimento do FGTS<\/strong>\u00a0dos meses de mar\u00e7o, abril e maio \u2014 que vencem em abril, maio e junho. Esse recolhimento poder\u00e1 ser feito a partir de julho, parcelado em at\u00e9 6 meses sem juros.<\/p>\n

Tenha em mente que o\u00a0n\u00e3o pagamento de alguns tributos pode configurar crime de apropria\u00e7\u00e3o ind\u00e9bita<\/strong>\u00a0como o Imposto de Renda retido na fonte (IRF), a contribui\u00e7\u00e3o previdenci\u00e1ria dos funcion\u00e1rios e a Substitui\u00e7\u00e3o Tribut\u00e1ria de ICMS.<\/p>\n

At\u00e9 o dia 6 de abril de 2020, data em que esse artigo foi editado, apenas empresas enquadradas no\u00a0Simples Nacional t\u00eam a possibilidade de adiar o prazo de recolhimento<\/strong>\u00a0relativo \u00e0s compet\u00eancias de mar\u00e7o, abril e maio\/2020, no n\u00edvel federal, estadual (ICMS) e municipal (ISS).<\/p>\n

A MP 932\/2020 garante que, empresas enquadradas em Lucro Presumido e Lucro Real que possuem funcion\u00e1rios, ter\u00e3o a partir do m\u00eas de abril uma\u00a0redu\u00e7\u00e3o nas al\u00edquotas do Sistema S<\/strong>\u00a0(Sesi, Senai, Senac, Sesc) de 50% por 3 meses at\u00e9 o dia 30 de junho.<\/p>\n

A Receita decidiu pela\u00a0desonera\u00e7\u00e3o do IOF<\/strong>\u00a0para opera\u00e7\u00f5es de cr\u00e9dito<\/strong>\u00a0por 90 dias at\u00e9 o dia 3 de julho de 2020, facilitando a obten\u00e7\u00e3o de financiamento ou refinanciamento de d\u00edvidas.<\/p>\n

Verifique localmente se seu estado ou munic\u00edpio determinou a\u00a0posterga\u00e7\u00e3o dos tributos de ICMS e ISS<\/strong>. Em Santa Catarina, por exemplo, o PL 56\/2020 permite o adiamento de recolhimento do ICMS por todas as empresas, n\u00e3o apenas as enquadradas no Simples Nacional, que tiverem sua opera\u00e7\u00e3o suspensa por conta do estado de emerg\u00eancia.<\/p>\n

4. Acelere a integra\u00e7\u00e3o entre canais<\/h3>\n

Nada acelerou mais a transforma\u00e7\u00e3o digital do varejo do que essa crise. Nesse momento, \u00e9 preciso aumentar a integra\u00e7\u00e3o das lojas f\u00edsicas com as vendas online por meio de Pick-Up Stores ou do conceito de Ship from Store, em que cada loja \u00e9 um mini centro de distribui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Entenda o que os consumidores est\u00e3o consumindo e acelere esse portf\u00f3lio.<\/p>\n

Ainda h\u00e1 a complexidade operacional de acesso aos shoppings, em locais de quarentena, mas \u00e9 poss\u00edvel manter essa atividade, com os devidos cuidados de preven\u00e7\u00e3o, em lojas f\u00edsicas de rua.<\/p>\n

5. Prepare-se para a retomada econ\u00f4mica<\/h3>\n

Tenha em mente que\u00a0o varejo vai voltar<\/strong>. O foco agora \u00e9 se manter vivo durante o per\u00edodo em que as opera\u00e7\u00f5es n\u00e3o gerarem receita.<\/p>\n

Prepare-se para\u00a0uma retomada porque ela vai acontecer<\/strong>, mesmo que de forma lenta e gradual. Pense no que \u00e9 preciso ser feito para voc\u00ea ter f\u00f4lego no momento de retomada, sem colocar em risco suas atividades nos pr\u00f3ximos 6 a 12 meses.<\/p>\n

Considere que, nos pr\u00f3ximos 12 meses,\u00a0n\u00e3o ser\u00e1 um momento para investir em novos equipamentos<\/strong>, na reforma da loja ou do letreiro. Ser\u00e1 preciso fazer o melhor que voc\u00ea pode com o que tem em m\u00e3os.<\/p>\n

Quando voc\u00ea d\u00e1 o seu melhor, envolvendo os parceiros e suas equipes,\u00a0o carro vai andar e ganhar velocidade<\/strong>.<\/p>\n

Fonte: Endeavor<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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